28-29 września 2021 r.

Do konferencji pozostało:

Dni
Godzin
Minut
Sekund
ZASADY BEZPIECZEŃSTWA NA KONFERENCJI

Dokonaj bezpłatnej rejestracji na wydarzenie:

NOVOTEL KATOWICE CENTRUM

Smart Factory World

Smart Factory World

Konferencja odpowie na pytania o przygotowanie zasobów firmy produkcyjnej do post-fizycznego świata, gdzie cyfrowa transformacja stanowi - wraz z rozwojem ludzi - szkielet strategii uczącej się, szczupłej organizacji. Usłyszymy jak uniknąć technologicznego feudalizmu, w którym grozi rozwarstwienie między firmami-latarniami a archaicznymi typami organizacji produkcyjnych a dostęp do najnowszych patentów z dziedziny cyfrowej transformacji będą mieli jedynie nieliczni. Dowiemy się jak tworzyć kulturę partycypacji o wysokim morale pracowników, tworzących przez filozofię ciągłego doskonalenia swoiste think-thanki. Usłyszymy czy spowolnienie gospodarcze wymusi na firmach produkcyjnych wzrost innowacyjności i intensywniejsze inwestycje w technologie z dziedziny IIoT, robotyzacji lub chmury, a może będzie to czynnik hamujący nowatorskie projekty i inicjatywy. Zastanowimy się również, jak dzięki nowym systemom klasy ERP zarządzać danymi w dobie ich wykładniczego przyrostu i czy wczorajsze systemy zachowały swoją plastyczność w obliczu potopu informacji.

DOŁĄCZ ONLINE

Nie możesz przyjechać na konferencję do Katowic? Mamy na to rozwiązanie!

CZEKAJĄ NA CIEBIE:

DYSKUSJE I ROZMOWY

W trakcie trwania konferencji możesz podyskutować z prelegentami, zadać im pytania, włączyć się do dyskusji panelowych

EKSPERTÓW I PRAKTYKÓW

Wysłuchasz najlepszych w swoich fachu praktyków i ekspertów, wskazujących innowacyjne rozwiązania w produkcji

WIEDZĘ I BENCHMARKING

Poznasz trendy jakie usprawniają i ulepszają produkcję w fabryce, utrzymanie ruchu, logistykę,
nowe technologie oraz zarządzanie kadrami

PRELEGENCI

Sergei Ikovenko

Profesor
Massachusetts Institute of Technology

Adam Szablewski

Program Manager Pneumatic Systems Faurecia Automotive Polska

Sławomir Kluszczyński

Chief Operating Officer

Lotte Wedel Board Member – Proxy

Krzysztof Sarnecki

President/Konsultant strategiczny
Quest Change Managers

Christoph Roser

Profesor Uniwersytetu Nauk Stosowanych w Karlsruhe
w Niemczech

Janusz Piechociński

Wicepremier, Minister Gospodarki w latach 2012 - 2015, prezes
Izba Przemysłowo-Handlowa Polska-Azja

Justyna Robert-Zalewska

Engineering Senior Manager
Dell Technologies

Radosław Bondarczuk

IO Operational Excellence Head Polpharma

Grzegorz Skowronek

Dyrektor handlowy
IPOsystem

Andrzej Wąs

Presales Manager
IFS Europe East

Marek Majewski

Dyrektor rynku MFG

Arkance Systems Poland

Rafał Wojciech Bernatek

LSSMBB | Trener
EY Academy of Business

Jakub Kwiatkowski

Manager Działu Solution Development
Mitsubishi Electric Europe

Oddział w Polsce

Sławomir Kuźniak

Dyrektor ds. Zarządzania Produktem

BPSC

Mateusz Amroziński

Specjalista ds. nowych projektów FANUC Polska

Tomasz Bereźnicki

partner zarządzający
Prezes Zarządu

DPC Polska

Marta Stańczak (Diop)

Corporate Segment Director Poland Sodexo

Leszek Zalewski

Regional Operations Director

Sodexo

Global Client Executive
Dassault Systèmes

Paweł Siembab

Piotr Krzysztoporski

ERP & IPA Practice Director

Mindbox

Lucyna Michniewicz-Ślaska

CIO

VOX CAPITAL GROUP

Jarosław Zarychta

Cloud Business Development Manager

Google Cloud Polska

Ewa Jaśkowiak

Sales Executive

Chmura Krajowa

Radosław Siwiec

Starszy analityk biznesowy
ds. Przemysłu 4.0
Comarch

Igor Pakieła

APS Sales Director
Andea Solutions

Jacek Szypuła

Inżynier

Prima Power

Rafał Mikuła

Dyrektor ds Logistyki
Human Group

Katarzyna Żuraw

Regionalny Dyrektor Sprzedaży

Human Group

PROGRAM KONFERENCJI

I DZIEŃ KONFERENCJI

WYKŁADY

9:55-10:00

Rozpoczęcie konferencji

Przemysław Ozga

Redaktor naczelny Production Manager

9:00 - 9:10

9:55-10:00

Effective Innovation Framework as a product lifetime management tool

Sergei Ikovenko

Profesor Massachusetts Institute of Technology

The major topic of our conference is Smart Factory of the Future. But what is a Smart Factory? A Smart Factory is a fully digitalized factory model representing a production system, a digital twin for production, which is completely connected to the main Product Lifetime Management (PLM) data repository via sensors, programmable logic controllers (PLC) and other automation devices. In such a smart factory, all the events happening on the shop floor during production are recorded and the relevant ones are pushed back to the PLM system either directly or through the cloud. A smart factory can adapt to schedule and product changes with minimal intervention. It operates with minimum manual intervention and high reliability via automated workflows and synchronized assets.

9:10 - 9:40

Panel dyskusyjny: Krok wyżej, krok dalej, krok przed konkurencją.

Lucyna Michniewicz-Ślaska

CIO
VOX CAPITAL GROUP

9:40 - 10:10

Jarosław Zarychta

Cloud Business Development Manager

Google Cloud Polska

Podczas dyskusji opowiemy jak wykorzystanie najnowszych technologii pozwala pozostać na krok przed konkurencją.
Na przykładzie innowacyjnych wdrożeń w grupie VOX opowiemy z jakimi najczęściej barierami i wyzwaniami spotykamy się na co dzień przy projektach implementacyjnych.

Ewa Jaśkowiak

Sales Executive
Chmura Krajowa

Przemysław Ozga

Redaktor naczelny Production Manager

9:55-10:00

Racjonalizacja wyścigu technologicznego -powrót do operacyjnych korzeni

Radosław Bondarczuk

IO Operational Excellence Head Polpharma

10:10 - 10:40

Innowacje kluczem do budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Nowa generacja systemu IFS.

Andrzej Wąs

Presales Manager
IFS Europe East

Tradycyjne podejście do gromadzenia i analizy danych nie pozwala już na sprawny rozwój przedsiębiorstw. Bez systemów informatycznych firmy nie są w stanie sprostać wyzwaniom stawianym przez klientów i konkurencję. Dlaczego tak się dzieje? Jak budować oraz utrzymać swoją pozycję rynkową? Na spotkaniu eksperci IFS odpowiedzą na te i inne pytania oraz zaprezentują nowoczesne rozwiązania IFS, które wpierają rozwój i budują przewagę konkurencyjną dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Pokażemy jak systemy informatyczne stają się niezastąpione w stale zmieniającym się świecie.

10:40 - 11:00

Mobilność w systemach ERP w dobie Industry 4.0

Sławomir Kuźniak

Dyrektor ds. Zarządzania Produktem

BPSC

11:00 - 11:20

PRZERWA NA KAWĘ

11:20 - 11:50

Smart factory… makes people smarter

Rafał Wojciech Bernatek

LSSMBB | Trener EY

Academy of Business

Wraz z określeniami dotyczącymi „Smart Factory” pojawiają się w naszych głowach wyobrażenia, które wywołują różne emocje. Zadajemy sobie różne pytania: Czy pracownicy będą kluczową częścią Inteligentnej Fabryki? Czy pracownik będzie musiał dostosować się do technologii czy technologia do pracownika? Jak doskonalić organizację w zmieniającej się fabryce? Czy będziemy w stanie przystosować się do nowych rozwiązań? Jak połączymy te światy? Wspólnie poszukamy odpowiedzi, które przybliżą nam drogę do podnoszenia efektywności organizacji z wykorzystaniem nowych technologii.

11:50 - 12:20

IFM - Partnerstwo kluczem do oszczędności i sukcesu

Marta Stańczak (Diop)

Corporate Segment Director Poland
Sodexo

12:20 – 12:40

Leszek Zalewski

Regional Operations Director
Sodexo

IFM, czyli Integrated Facility Management to koncepcja skupienia szeroko rozumianych usług dotyczących zarządzania nieruchomością w rękach jednego operatora. Kiedy prowadzimy kompleksową, wielowymiarową obsługę procesów wspierających funkcjonowanie zakładu produkcyjnego, łatwiej o partnerstwo oparte na wzajemnym, wieloletnim zaufaniu. To właśnie długoterminowe relacje pozwalają na budowanie synergii, która skutkuje optymalizacjami zarówno w zakresie innowacji, jak i redukcji kosztów operacyjnych. W jaki sposób to osiągnąć? Podczas case study zdradzimy przepis na sukces, który prowadzi do oszczędności i zwiększonej efektywności działania.

Sto milionów decyzji operacyjnych później. Czyli jak panować nad produkcją
w warunkach dużej zmienności.

Grzegorz Skowronek

Dyrektor handlowy
IPOsystem

W fabrykach zarządzanych przez IPOsystem do chwili obecnej nasz system wydał autonomicznie i bezpośrednio blisko 100 milionów decyzji operacyjnych, dzięki którym wszystkie zlecenia produkcyjne w tych fabrykach realizowane były w sposób optymalny, przynosząc przedsiębiorstwom wymierne korzyści ekonomiczne. Jeśli każda z tych decyzji była absolutnie najwłaściwsza w danym momencie, to czy można sobie wyobrazić lepszy sposób na zarządzanie produkcją, szczególnie produkcją w warunkach dużej zmienności?

12:40 - 13:00

Optymalizacja procesów produkcyjnych i filozofia ciągłego rozwoju organizacji w firmie E.Wedel

Sławomir Kluszczyński

Chief Operating Officer
Lotte Wedel Board Member – Proxy

Misja, wizja i wartości firmy – każda podróż w Wedel zaczyna się od wizji końca. Podczas wystąpienia przedstawimy jak misja wspiera potrzeby zmian oraz od czego zacząć i jak wspierać rozwój kultury organizacji przez budowanie pożądanych zachowań pracowników i partycypacyjny model zarządzania. Usłyszymy jak przy kultywowaniu filozofii Kaizen i wykorzystaniu programów doskonalących (małych, ciągłych kroków do obranego celu), wybrać w firmie i produkcji dopasowany do potrzeb wachlarz działań. Dowiem się również, w którym momencie wykonać odważny, przełomowy krok by zwiększyć efektywność działania w zmiennym otoczeniu rynku FMCG.

12:40 - 13:00

Potęga Zrównoważonej Produkcji

Paweł Siembab

Global Client Executive

Dassault Systèmes

W ramach dwudziestominutowego slotu postaram się opowiedzieć jak definiujemy wyzwania, z którymi mamy do czynienia w świecie dzisiejszej produkcji. W jaki sposób możemy na nie odpowiedzieć, korzystając z dostępnych na rynku rozwiązań. Będę mówił o szansach i zagrożeniach, pracownikach przyszłości i optymalizacji łańcuchów dostaw.Przede wszystkim zaś postaram się ukazać że transformacja cyfrowa produkcji i jej środowiskowe zrównoważenie bardzo się opłaca.

13:30 - 13:50

Skok technologiczny po udanym wdrożeniu ERP

Piotr Krzysztoporski

ERP & IPA Practice Director
Mindbox

Podczas prezentacji poruszymy wybrane aspekty wdrożenia, które zmodernizowało systemy i procesy pewnego wytwórcy. Od metod zarządzania czasów początku transformacji gospodarczej do obecnych.Opowiemy o zmianach - co zastaliśmy i czym zostało zastąpione. Pokażemy jak narzędzia IT odblokowały rozwój, przyśpieszyły wzrost i poprawiły obsługę Klientów.

13:50 – 14:10

Energia odnawialna jako czynnik przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw

Photon Energy

14:10 – 14:30

LUNCH + NETWORKING

14:30 – 15:20

Inżynieryjna synergia pomiędzy człowiekiem, a technologią w drodze po cyfrowe jutro.

Justyna Robert-Zalewska

Engineering Senior Manager
Dell Technologies

Działy inżynieryjne to miejsca, gdzie często rozpoczyna się cyfrową transformację i one jako pierwsze przekuwają wizję w realne rozwiązania kreując oraz napędzając proces zmian. Jak zatem budować tam kreatywne środowisko pracy, kierować i wspierać ludzi, wzbudzając ich zaangażowanie? Jak my jako liderzy możemy prowadzić nasze zespoły ku cyfrowej ewolucji. Gdzie w tym wszystkim jest człowiek jako jednostka i czy z sukcesem osiągniemy synergię pomiędzy nim, a technologią. Na te i wiele innych pytań dotyczących nowego spojrzenia na przywództwo, adaptacje nadchodzących zmian, proces dostarczania innowacyjnych rozwiązań oraz ludzi, którzy je tworzą postaram się odpowiedzieć z perspektywy kobiety, która jako lider przeprowadza zespoły przez cyfrową transformację.

15:20 – 15:50

Wartość dodana produktu - oszczędności dzięki mądremu planowaniu produkcji i redukcji zbędnych operacji

Jacek Szypuła

Inżynier
Prima Power

15:50 - 16:10

Kaizen a Industry 4.0 – jak zbudować Fabrykę Przyszłości małymi krokami

Jakub Kwiatkowski

Manager Działu

Solution Development

Mitsubishi Electric Europe Oddział w Polsce

Slogan „Przemysł 4.0” czy „Smart Factory” już okrzepły. Wiemy, że rozwój przemysłu zależy również od jej cyfryzacji. Jednak budowanie Fabryki Przyszłości oraz Smart Factory to nie cel a droga. Skala tego przedsięwzięcia może przestraszyć wiele przedsiębiorstw, zwłaszcza jeśli podejdą do zagadnienia ze zbyt dużym rozmachem. Podążanie w kierunku Smart Factory ułatwia metoda SMKL (Smart Manufacturing Kaizen Level). Zaprojektowano ją tak, że umożliwia stopniowe wdrażanie zasad Przemysłu 4.0 na takim poziomie organizacyjnym i w takim stopniu, jaki jest najlepszy dla danej fabryki w konkretnym czasie. Metodę SMKL można zaadaptować do sytuacji ekonomicznej, profilu produkcji, planów na najbliższą i dalszą przyszłość. Planując i egzekwując szereg mniejszych projektów możemy dojść do digitalizacji całego łańcucha produkcyjnego jednocześnie nie ryzykując za dużo.

16:10 – 16:30

Probabilistyka i teoria umiarkowanych zakłóceń - jak zarządzać emocjami
w dobie Smart Factory World?

Krzysztof Sarnecki

President/Konsultant strategiczny
Quest Change Managers

Zmiany mentalnościowe w naszej europejskiej kulturowości nie nadążają za skalą i tempem zmian technologicznych. Nasze przygotowanie do poruszania się w środowisku permanentnego chaosu
w praktyce nie miało miejsca. Jak zachować relatywny spokój i utrzymywać zdolność do zarządzania sobą i innymi, kiedy Smart Factory World staje się naszą rzeczywistością? Poznaj inżynierię i narzędzia, dzięki którym "nowa normalność” będzie miała szansę stać się źródłem rozwojowej energii.

16:30 - 17:00

Production Manager Meeting – Networking

20:00 – 23:00

II DZIEŃ KONFERENCJI

WYKŁADY

9:55-10:00

Rozpoczęcie drugiego dnia konferencji

Przemysław Ozga

Redaktor naczelny Production Manager

9:00 - 9:10

Jak łańcuchy dostaw zmieniły obraz polskiego I europejskiego przemysłu?

Janusz Piechociński

Wicepremier
Minister Gospodarki w latach 2012 - 2015,
prezes,

Izba Przemysłowo-Handlowa Polska-Azja

9:10-9:40

Grywalizacja, jako nowy czynnik podnoszenia efektywności outsourcingu procesowego w produkcji

Katarzyna Żuraw

Regionalny Dyrektor Sprzedaży
Human Group

9:40 - 10:00

Rafał Mikuła

dyrektor ds Logistyki Human Group

Droga do sukcesu jako ciągły proces zmian i wzrostu na przykładzie Faurecia Automotive (massage Pneumatic Systems)

Adam Szablewski

Program Manager Pneumatic Systems Faurecia Automotive Polska

10:10 - 10:40

Podczas prelekcji przedstawię „case study” rozwoju procesu produkcji Pneumatycznych Mat Masażu do siedzisk aut klasy premium w firmie Faurecia Automotive. W analizowanym okresie dekady (2011-2021) zarządzania tym procesem, przytoczę przykłady działań, które wpłynęły na dynamiczny rozwój businessu produkcji. Inwestycja w ludzi, innowacyjny rozwój produktu, koncentrowanie się na wymogach klientów, optymalizacja kosztów produkcji, współpraca z ekspertami w dziedzinie fizjoterapii, eksploracja nowych rynków azjatyckich, to tylko niektóre kierunki rozwoju, które umożliwiły dynamiczny wzrost. Dzięki temu dzisiaj jesteśmy jednym z liderów na rynku, ale to nie oznacza że osiągnęliśmy cel. Wciąż patrzymy w przyszłość. Od momentu startu produkcji do dzisiaj (10 lat) , dokonam podsumowania działań operacyjnych, wyciągając wnioski z tego okresu oraz wskazując również dalsze kierunki dalszego rozwoju. Wszystko w myśl zasady, iż „sukces jest nieustanną podróżą i ważne jest nie tylko miejsce w którym jesteśmy, ale kierunek do którego zmierzamy, doceniając proces dojścia do celu a nie tylko sam cel”.

Święty Graal produkcji - jak wykorzystać możliwości maszyn i kompetencje ludzi w fabrykach przyszłości

Mateusz Amroziński

Specjalista ds. nowych projektów
FANUC Polska

10:40 - 11:00

Robotyzacja i automatyzacja procesów produkcyjnych to jeden z najdynamiczniej rozwijających się nurtów technologicznych na świecie. Firmy, które decydują się podążać tą drogą, szybko doceniają wzrost wydajności, poprawę jakości i powtarzalność, a także elastyczność, nieosiągalną w tradycyjnym modelu produkcji. Jednak, by wejście na drogę innowacji trzeba świadomie podjąć wyzwanie dotyczące zmiany kultury organizacyjnej i technicznej, a także poszerzyć kompetencje kadr. Podczas prezentacji podpowiemy od czego zacząć ten trudny proces. Nie zabraknie również przeglądu inteligentnych technologii FANUC, m.in. systemów sterowania CNC stanowiących klucz do efektywnej produkcji, najnowszych możliwości i przykładów zastosowania robotów przemysłowych oraz innowacyjnych rozwiązań oferowanych producentom w celu precyzyjnego dostosowania mechanicznych pracowników do potrzeb zróżnicowanych procesów wytwórczych, pozyskiwania i analizowania danych z warstwy produkcyjnej w celu optymalizacji produkcji, a także prowadzenia diagnostyki predykcyjnej. Uczestnicy konferencji będę mogli poznać praktyczne aspekty współpracy z producentami stanowisk zrobotyzowanych, a także najważniejsze czynniki warunkujące szybki zwrot z inwestycji (ROI).

Przemysł 4.0 jako wsparcie na wielu płaszczyznach

Radosław Siwiec

Starszy analityk biznesowy
ds. Przemysłu 4.0

Comarch

11:00 - 11:20

W trakcie prezentacji omówione zostaną praktyczne przykłady wykorzystania przemysłu 4.0 m.in.
do ciągłego doskonalenia, zarządzania jakością i wsparcia pracowników produkcyjnych.

PRZERWA NA KAWĘ

11:20 - 11:50

Panel dyskusyjny: Człowiek w dobie inteligentnych fabryk

11:50 - 12:20

Systemy planowania i harmonogramowania produkcji DELMIA Ortems
w praktyce

Igor Pakieła

APS Sales Director
Andea Solutions

12:20 - 12:40

Podczas prezentacji zostanie omówiona ogólna charakterystyka i architektura systemu do planowania i harmonogramowania produkcji DELMIA Ortems Dassault Systèmes. Główna częścią prezentacji będzie przedstawienie praktycznych zastosowań rozwiązania na podstawie jego wdrożeń w firmach z różnych branż. Prezentowane przykłady omówią główne wyzwania biznesowe i organizacyjne przedsiębiorstw produkcyjnych, osiągnięte cele i uzyskane korzyści wyrażone w liczbach.

Jak definiować ponadprzeciętny potencjał do rozwoju organizacji

Tomasz Bereźnicki

partner zarządzający

Prezes Zarządu

DPC Polska

12:40 - 13:00

Cyfryzacja cyklu życia produktu – od projektu do wytworzenia

Marek Majewski

Dyrektor rynku MFG Arkance Systems Poland

Zakres tematyczny:
1. Cyfrowy bliźniak
2. Generative design
3. Analiza MES/CFD
4. PDM/PLM
5. Integracja z ERP6. CAM

13:00 - 13:20

Japanese Working Ethics

Christoph Roser

Profesor Uniwersytetu Nauk Stosowanych
w Karlsruhew Niemczech

Toyota is well known for its Lean approach to manufacturing. Parts of Lean originated from the Japanese working culture, or “Monozukuri”. But why did lean originate especially in Japan? What does the Japanese way of working do different from the rest of the world? Lean expert Prof. Roser who lived in Japan for 6 years working for Toyota will show you the peculiarities of the Japanese working culture.

13:20 – 13:50

Zakończenie konferencji – wręczenie nagród

13:50 -14:00

LUNCH

14:00 – 15:00

II DZIEŃ KONFERENCJI

WARSZTATY SMART FACTORY WORLD

ENGLISH VERSION

10:00-

Sergei Ikovenko

Profesor
Massachusetts Institute of Technology

WARSZTATY

prowadzone w języku angielskim

ZAPISZ SIĘ

Zapraszamy serdecznie na elitarne warsztaty. Zostały ostatnie miejsca!
UWAGA!

W warsztatach może uczestniczyć tylko 15 osób.

10:25-10:50

PARTNER HONOROWY

PARTNER STRATEGICZNY

PARTNERZY

PARTNERZY MERYTORYCZNI

PARTNERZY MEDIALNI

10:50-11:10

11:10-11:30

11:30-11:55

11:55-12:25

12:25 - 12:50

12:50-13:15

13:15-14:00

Conference gallery

PARTNERZY:

ul. Heleny Szafran 6
60-693 Poznań
NIP: 972-124-23-01
REGON: 302312600

Przemysław Ozga

redaktor naczelny

Kamil Matlak

Brand Manager

Alicja Szymańska

Project Manager
Event Manager

ORGANIZATOR:

BIORĘ UDZIAŁ

Novotel Katowice Centrum

Aleja Roździeńskiego 16
40-202 Katowice

MIEJSCE KONFERENCJI

Clear Value for
Your Target Customer

CONFERENCE MEET 2019

20-23 July 2019 - Los Angeles CA

Hurry up, the number of members is limited!

Hours
Minutes
Seconds