Konferencja Smart Factory World 2026

Co powiedzieliby Ohno, Goldratt, Drucker i Taleb, gdyby weszli dziś do fabryki wyposażonej w AI, cyfrowe bliźniaki i autonomiczne roboty?

Przemysł stoi dziś przed największą transformacją od czasów rewolucji przemysłowej. Sztuczna inteligencja podejmuje decyzje, cyfrowe bliźniaki przewidują przyszłość procesów, a autonomiczne systemy coraz skuteczniej wspierają zarządzanie produkcją. Paradoksalnie jednak, im bardziej zaawansowane stają się technologie, tym częściej wracamy do pytań o człowieka.

Nowa era produkcji zaczyna się od ludzi, ich decyzji i odwagi do zmiany.

Czy w świecie AI nadal istnieją wąskie gardła?

Eliyahu Goldratt przekonywał, że o wydajności całego systemu zawsze decyduje jego najsłabszy element. Dziś tym ograniczeniem coraz rzadziej jest maszyna. Coraz częściej są nim kompetencje, zdolność adaptacji, przywództwo i umiejętność podejmowania decyzji.

Peter Drucker już kilkadziesiąt lat temu przewidywał nadejście ery pracownika wiedzy. Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne stają przed nowym wyzwaniem: jak zarządzać organizacją, w której wiedza człowieka współistnieje z wiedzą algorytmów?

Taiichi Ohno nauczył świat eliminowania marnotrawstwa. Dziś jego filozofia nabiera nowego znaczenia. Marnotrawstwo odnajdujemy nie tylko w procesach i przepływie materiałów, ale również w danych, decyzjach i niewykorzystanym potencjale ludzi.

Smart Factory World 2026 to spotkanie liderów, którzy chcą spojrzeć na przyszłość przemysłu szerzej niż przez pryzmat technologii. Będziemy rozmawiać o nowoczesnym przywództwie, kompetencjach przyszłości, sztucznej inteligencji, cyfrowych bliźniakach i organizacjach odpornych na zmiany. Bo choć fabryki stają się coraz bardziej inteligentne, o ich sukcesie nadal decydują ludzie.

Dyrektorzy i Kierownicy Produkcji - poznają sprawdzone modele transformacji operacyjnej i technologicznej.
Managerowie ds. Industry 4.0 i Innowacji - zyskają inspiracje do wdrażania inteligentnych systemów i integracji IT/OT.
CEO i Dyrektorzy Zakładów - zobaczą, jak technologie 4.0 wspierają strategię i wzrost konkurencyjności.
Inżynierowie i Specjaliści Utrzymania Ruchu - dowiedzą się, jak wykorzystać dane i automatyzację do zwiększenia efektywności.
HR i L&D w przemyśle - poznają kluczowe kompetencje przyszłości i sposoby wspierania zespołów w zmianie.

Human Revolution & Value Chain Od fabryki kontraktowej do właściciela produktu. Jak polskie firmy mogą przejąć większą część marży w globalnych łańcuchach wartości.
Taiichi Ohno w epoce autonomicznej fabryki. Eliminacja marnotrawstwa pozostaje aktualna, ale dziś „muda” ukrywa się również w danych, raportach i procesach decyzyjnych. Jak filozofia TPS działa w świecie cyfrowych bliźniaków, AI i robotów współpracujących.
Od Industry 4.0 do Innovation 4.0 Dlaczego cyfrowa transformacja powinna prowadzić do innowacji produktowej, a nie wyłącznie do wzrostu efektywności?
Kto zarabia najwięcej na produkcie? Dlaczego największa wartość powstaje przed produkcją i po produkcji? (Nawiązanie do koncepcji "smiling curve" znanej z elektroniki i motoryzacji).
Human Leadership for Manufacturing - Jak zarządzać ludźmi i fabrykami, gdy algorytmy AI wiedzą więcej od nas
Od Smart Factory do Human Factory - dlaczego człowiek staje się najważniejszym ogniwem transformacji w kierunku piątej rewolucji przemysłowej?
Factory Workforce 2030 - Jakich kompetencji zabraknie za 5 lat? W jakim kierunku pójdzie reskilling operatorów i brygadzistów? Jak przyciągnąć pokolenie Z do produkcji? Jak przygotować pracowników do zawodów, które dopiero powstaną?
Co powiedzieliby Ohno, Goldratt, Drucker i Taleb, gdyby weszli dziś do fabryki wyposażonej w AI, cyfrowe bliźniaki i autonomiczne roboty?
Antykruchość produkcji (Taleb) - jak budować fabrykę, która zyskuje na chaosie.
Wąskie gardło 2030 - dlaczego człowieka nie da się zautomatyzować. Przez dekady wąskim gardłem były maszyny. Dziś coraz częściej stają się nim kompetencje, zdolność podejmowania decyzji i dostęp do wiedzy. Jak identyfikować i usuwać nowe ograniczenia w fabryce wspieranej cyfrowo.
Factory as a Data Platform. Dane, które angażują: jak budować kulturę decyzji opartych na informacji, a nie intuicji.
Peter Drucker spotyka sztuczną inteligencję – czy zarządzamy wiedzą, czy algorytmami? Drucker twierdził, że najcenniejszym zasobem organizacji jest pracownik wiedzy. Co dzieje się, gdy część tej wiedzy przejmują modele AI? Jak zmienia się rola menedżera produkcji.
Fabryka, która przewiduje przyszłość – jak cyfrowe bliźniaki zmieniają rolę lidera produkcji. Jeżeli cyfrowy bliźniak potrafi przewidzieć awarie, opóźnienia i spadki wydajności, to czym będzie zajmował się kierownik produkcji? Od zarządzania reakcją do zarządzania scenariuszami.

Każde zgłoszenie jest weryfikowane przez organizatorów.
Podana poniżej cena biletów skierowana jest dla pracowników, decydentów oraz menedżerów firm produkcyjnych odpowiedzialnych za produkcję, zarządzanie produkcją oraz procesami okołoprodukcyjnymi.
Jeśli jesteś dostawcą produktów, usług lub rozwiązań dla firm z sektora produkcyjnego, Twoja cena za uczestnictwo wynosi 3000 zł netto (mianem dostawców określane są wszystkie firmy, które świadczą płatne usługi lub sprzedają swoje produkty i rozwiązania firmom z sektora produkcji, w tym również firmy konsultingowe i doradcze).
Cena biletu konferencyjnego nie obejmuje noclegu oraz parkingu.
Parking opłacić należy indywidualnie w recepcji hotelu.
Liczba miejsc jest ograniczona.