Smart Factory World 2025

Co powiedzieliby Ohno, Goldratt, Drucker i Taleb, gdyby weszli dziś do fabryki wyposażonej w AI, cyfrowe bliźniaki i autonomiczne roboty?

Przemysł stoi dziś przed największą transformacją od czasów rewolucji przemysłowej. Sztuczna inteligencja podejmuje decyzje, cyfrowe bliźniaki przewidują przyszłość procesów, a autonomiczne systemy coraz skuteczniej wspierają zarządzanie produkcją. Paradoksalnie jednak, im bardziej zaawansowane stają się technologie, tym częściej wracamy do pytań o człowieka.

Nowa era produkcji zaczyna się od ludzi, ich decyzji i odwagi do zmiany.

Czy w świecie AI nadal istnieją wąskie gardła?

Eliyahu Goldratt przekonywał, że o wydajności całego systemu zawsze decyduje jego najsłabszy element. Dziś tym ograniczeniem coraz rzadziej jest maszyna. Coraz częściej są nim kompetencje, zdolność adaptacji, przywództwo i umiejętność podejmowania decyzji. Peter Drucker już kilkadziesiąt lat temu przewidywał nadejście ery pracownika wiedzy. Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne stają przed nowym wyzwaniem: jak zarządzać organizacją, w której wiedza człowieka współistnieje z wiedzą algorytmów?

Taiichi Ohno nauczył świat eliminowania marnotrawstwa. Dziś jego filozofia nabiera nowego znaczenia. Marnotrawstwo odnajdujemy nie tylko w procesach i przepływie materiałów, ale również w danych, decyzjach i niewykorzystanym potencjale ludzi.

Smart Factory World 2026 to spotkanie liderów, którzy chcą spojrzeć na przyszłość przemysłu szerzej niż przez pryzmat technologii. Będziemy rozmawiać o nowoczesnym przywództwie, kompetencjach przyszłości, sztucznej inteligencji, cyfrowych bliźniakach i organizacjach odpornych na zmiany. Bo choć fabryki stają się coraz bardziej inteligentne, o ich sukcesie nadal decydują ludzie.

Drodzy Liderzy Przemysłu,

jeśli wierzycie, że przyszłość produkcji nie zależy wyłącznie od technologii, ale od ludzi, którzy z niej korzystają — zapraszam Was na wydarzenie, które redefiniuje pojęcie nowoczesnej fabryki. Smart Factory World to coś więcej niż konferencja. To przestrzeń, w której praktyka spotyka strategię, a człowiek – maszyny i dane. Tu nie mówimy o trendach. Tu pokazujemy, jak budować produkcję mądrą, elastyczną i gotową na przyszłość, gdzie technologia służy człowiekowi, a nie odwrotnie.

Podczas wydarzenia:

WAŻNA INFORMACJA - BILET PREMIUM!

Osoby, które zakupią bilet Premium, będą miały wyjątkową okazję zwiedzić z nami fabrykę FAKRO w Nowym Sączu już dzień po konferencji tj. 1 października. Liczba biletów jest ograniczona.

FAKRO – polska innowacja, która podbija światowe rynki

FAKRO to nie tylko wicelider globalnego rynku okien dachowych, ale przede wszystkim przykład firmy, która skutecznie łączy zaawansowaną technologię z elastycznością produkcji i myśleniem zorientowanym na człowieka. Inwestując w automatyzację, systemy wizyjne, własne centra R&D i procesy ciągłego doskonalenia, FAKRO tworzy produkty „szyte na miarę” klientów – w skali globalnej i lokalnej. To fabryka, która udowadnia, że nowoczesna produkcja zaczyna się tam, gdzie technologia wspiera człowieka, a nie odwrotnie.

Dyrektorzy i Kierownicy Produkcji - poznają sprawdzone modele transformacji operacyjnej i technologicznej.
Managerowie ds. Industry 4.0 i Innowacji - zyskają inspiracje do wdrażania inteligentnych systemów i integracji IT/OT.
CEO i Dyrektorzy Zakładów - zobaczą, jak technologie 4.0 wspierają strategię i wzrost konkurencyjności.
Inżynierowie i Specjaliści Utrzymania Ruchu - dowiedzą się, jak wykorzystać dane i automatyzację do zwiększenia efektywności.
HR i L&D w przemyśle - poznają kluczowe kompetencje przyszłości i sposoby wspierania zespołów w zmianie.

W modelu Product-Centered Technology to innowacyjny, "żyjący” i zmieniający się w czasie produkt jest osią i sercem decyzji podejmowanych przez menedżerów produkcji i pozostałe działy w organizacji produkcyjnej. Jakie zatem technologie, metodologie, kompetencje i procesy są warunkiem koniecznym, aby z sukcesem kształtować kulturę innowacyjnych produktów, wykraczających nierzadko poza potrzeby konsumentów, kulturę nadającą firmie produkcyjnej zwinnych cech i opartej na lojalności klientów konkurencyjności.

Jest jednym z czołowych europejskich ekspertów w obszarze przywództwa, podejmowania decyzji i zarządzania strategicznego, doradcą i mówcą inspiracyjnym, który współpracował z ponad 500 klientami w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Autor bestsellerowej książki „Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji” (przetłumaczonej m.in. na angielski, rosyjski, chiński i grecki) oraz „Świata Schrödingera. Kronik nieprzewidywalnej przyszłości”. W 2016 roku został wybrany do elitarnej globalnej grupy ekspertów Marshalla Goldsmitha, a wcześniej ukończył prestiżowe programy coachingowe i przywódcze m.in. w McClelland Center, Singularity University i MIT. Przez lata pełnił kluczowe role w firmach Hay Group (Korn/Ferry), SpenglerFox, ICAN Institute i Leadership Lab.

Każde zgłoszenie jest weryfikowane przez organizatorów.
Podana poniżej cena biletów skierowana jest dla pracowników, decydentów oraz menedżerów firm produkcyjnych odpowiedzialnych za produkcję, zarządzanie produkcją oraz procesami okołoprodukcyjnymi.
Jeśli jesteś dostawcą produktów, usług lub rozwiązań dla firm z sektora produkcyjnego, Twoja cena za uczestnictwo wynosi 3000 zł netto (mianem dostawców określane są wszystkie firmy, które świadczą płatne usługi lub sprzedają swoje produkty i rozwiązania firmom z sektora produkcji, w tym również firmy konsultingowe i doradcze).
Cena biletu konferencyjnego nie obejmuje noclegu oraz parkingu.
Parking opłacić należy indywidualnie w recepcji hotelu.
Liczba miejsc jest ograniczona.