18.11.2021R., WARSZAWA

EY CENTER

KONFERENCJA SEKTORA PRODUKCJI

27 października 2021

KONFERENCJA BRANŻY TSL

NOVOTEL WARSZAWA AIRPORT

WSTĘP WOLNY

18 listopada 2021 r.

Do konferencji pozostało:

Dni
Godzin
Minut
Sekund

Focus | Centrum konferencyjne
EY Academy of Business Warszawa

New Horizons'22

BIORĘ UDZIAŁ

WSTĘP WOLNY

New Horizons‘22

Podczas konferencji odpowiemy na pytania o najnowsze trendy technologiczne i tendencje przywódcze trzeciej dekady XXI w. Zajrzymy za horyzont, w próbie prognozy kierunków rozwoju nowoczesnej produkcji, cyfrowej transformacji oraz czwartej rewolucji przemysłowej i ich bezpośredniego przełożenia na sukces firmy i wartość dla finalnego konsumenta. Jak cyfrowa transformacja wpłynie na przejrzystość i interferencję popytu i podaży oraz czy pozwoli uniknąć turbulencji w przyszłości? Jakie technologie będą dominować w najbliższym czasie jeśli chodzi o wzrost transparentności produkcji? Jak powinny wyglądać zwinne struktury organizacyjne? Czy trwający kryzys doprowadzi do centralizacji władzy w organizacjach? Czym różni się model przywódczy od modelu mentorskiego? Czy praca w rozproszonym środowisku pracy pozostanie z nami na stałe? Co zrobić, aby zwiększyć poziom zaufania – najbardziej deficytowego polskiego produktu ostatnich kilku dekad?

WAŻNE INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Rejestracja uczestników rozpoczyna się od godz. 8:00


Lokalizacja: EY Academy of Business, budynek FOCUS, al. Armii Ludowej 26, piętro I.

Wjazd schodami po lewej stronie. Informacja o sali znajduje się przy schodach ruchomych na dole i górze.


Parking w okolicach budynku Focus:
Strefa płatnego parkowania - al. Niepodległości, ul. Filtrowa (na tyłach bud. Focus, wjazd od al. Niepodległości), ul. Podoskich (wjazd od al. Armii Ludowej).

W podziemiach budynku Focus znajduje się parking dla rowerów.


W trosce o zapewnienie pełnego komfortu wszystkim uczestnikom bardzo proszę o punktualne przybycie oraz wyciszanie telefonów komórkowych w trakcie prelekcji.


BEZPIECZEŃSTWO NA KONFERENCJI:
Zgodne z wytycznym Ministerstwa Rozwoju i Głównego Inspektora Sanitarnego.
Prosimy o zasłanianie ust i nosa.

PRELEGENCI

Jarosław Rzytka

dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss

Pełna lista prelegentów dostępna wkrótce

Tomasz Flakiewicz

dyrektor zakładu Coko-Werk Polska Sp. z o.o.

Maciej Grzelązka

dyrektor operacyjny Wielton S.A.

Jakub Danecki

trener w EY Academy of Business

Maciej Kaniowski

Head of Operations, CEE Avon

Krystian Stypczyński

Head of Consulting Department
NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o.

Adam Adamczyk

Head of Digital Supply Chain, SAP CEE

Tomasz Mackiewicz

Head of Centrum Badań i Rozwoju
Nowoczesnych Technologii

Michał Eryk Południok

prezes zarządu, CEO, BRAD Consulting Sp. z o.o.

Matthew E. Gladden

Data Scientist, Architekt AI,
BRAD Consulting Sp. z o.o.

Joanna Sztefko

dyrektor ds. administracji, Wawel S.A.

Marceli Mila

Key Account Manager, BPSC

Magdalena Klimek

Marketing Project Manager , SmartLunch Sp. z o.o.

Tomasz Bereźnicki

partner zarządzający, prezes zarządu, DPC Polska

CZEKAJĄ NA CIEBIE:

DYSKUSJE I ROZMOWY

W trakcie trwania konferencji możesz podyskutować z prelegentami, zadać im pytania, włączyć się do dyskusji panelowych

EKSPERCI I PRAKTYCY

Wysłuchasz najlepszych w swoim fachu praktyków i ekspertów, wskazujących innowacyjne rozwiązania w produkcji

WIEDZA I BENCHMARKING

Poznasz trendy jakie usprawniają i ulepszają produkcję w fabryce, utrzymanie ruchu, logistykę,
nowe technologie oraz zarządzanie kadrami

PROGRAM KONFERENCJI:

PROGRAM

9:00 - 9:10


OTWARCIE KONFERENCJI

Przemysław Ozga, redaktor naczelny, Production Manager

9:10-9:40

Maciej Kaniowski, Head of Operations, CEE Avon

Jakie operacyjne działania na styku produkcji i łańcuchów dostaw są niezbędne przy wspomnianym deficycie, aby zwiększyć przewidywalność biznesu produkcyjnego - od tworzenie produktu po ręce konsumenta. Czy mamy do czynienia ze śmiercią strategii sprzed pandemii? jak zarządzać kompetencjami, zasobami, procesami w tak turbuletnym środowisku rynkowym.

Redefinicja strategii operacyjnych - zarządzanie produkcją w erze deficytów - czasu, przewidywalności, strategii, zasobów (ludzi i surowców), uwagi klienta.

9:40 - 10:10

Krystian Stypczyński, Head of Consulting Department NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o.


Adam Adamczyk, Head of Digital Supply Chain, SAP CEE


Tomasz Mackiewicz, Head of Centrum Badań i Rozwoju Nowoczesnych Technologii



Słuchacze prelekcji wezmą udział w premierze raportu opracowanego na podstawie badania, które zostało przeprowadzone wśród blisko stu szefów produkcji oraz managerów cyfryzacji i IT w firmach z branży produkcyjnej. Udamy się we wspólną podróż, zagłębiając w najciekawsze wnioski dotyczące transformacji firm w kierunku inteligentnego przedsiębiorstwa. Odpowiemy na pytania o postrzeganie fabryki przyszłości przez rynek oraz trendy i największe wyzwania w drodze do cyfryzacji. Na podstawie przeprowadzonych wywiadów ocenimy dojrzałość cyfrowej transformacji w firmach na rynku produkcyjnym. W czasie konferencji będzie też można pobrać pełną wersję raportu.

O wyzwaniach w drodze do fabryki przyszłości – premiera raportu i przedstawienie wyników badania

10:10 - 10:40

Jakub Danecki, trener w EY Academy of Business

Podstawą procesu projektowego jest jasna komunikacja celów, ograniczeń oraz pomysłów, bez tego po prostu nie istnieje rozwój produktów, usług i procesów. Pracując w sercu Transformacji Cyfrowej nauczyliśmy się, jak wykorzystać znane nam na co dzień narzędzia Design Thinking do usprawnienia pracy zespołów - nawet tam, gdzie nie ma za wiele projektowania. W trakcie wystąpienia opowiem, w jaki sposób wykorzystać hipotezy rozwojowe, wyzwania projektowe oraz matryce podejmowania decyzji projektowych (design trade-offs), żeby jasno komunikować się w zespole oraz między zespołami. Hipotezy pozwalają jasno wskazać obszary, które powinny być eksplorowane przez zespół, wyzwania pozwalają określić kierunek, do którego wszyscy powinni zmierzać. W połączeniu z przedstawieniem decyzji projektowych, pozwala to na jasną komunikację z członkami zespołów, interesariuszami i decydentami.

Hipotezy, wyzwania i decyzje projektowe - jak wykorzystać narzędzia projektantów, żeby usprawnić komunikacje w rozproszonym środowisku pracy

10:40 - 11:00


I żyli długo i szczęśliwie, czyli jak utrzymać Klienta w dobie rosnącej konkurencji

Marceli Mila, Key Account Manager, BPSC

Podczas prelekcji dowiesz się jak wygląda codzienność firmy BPSC w jej relacjach z Klientami oraz sprawdzisz co wpływa na niski wskaźnik odejść klientów. O swojej codziennej pracy i budowaniu relacji opowie Marceli Mila.

11:00 - 11:30


PRZERWA NA KAWĘ

11:30 - 12:00

Tzw. performance review, czyli okresowa ocena pracy, coraz częściej wypierana jest przez continous feedback – bieżącą konstruktywną informację zwrotną. Jest to metoda, która doskonale sprawdza się w środowisku produkcyjnym, a korelacje z twardymi KPI pokazują, że continous feedback daje policzalne zyski. Eksperci z firmy Brad Consulting: Michał Eryk Południok i Matthew Gladden razem z Dyrektor ds. Administracji Wawel S.A. Joanną Sztefko przedstawią case study wdrożenia systemu WinWInBalance w firmie Wawel.

Continous feedback dźwignią poprawy efektywności – case study w firmie Wawel

Michał Eryk Południok, prezes zarządu, CEO
BRAD Consulting Sp. z o.o.


Matthew Gladden, Data Scientist, Architekt AI

BRAD Consulting Sp. z o.o.


Joanna Sztefko, dyrektor ds. administracji, Wawel S.A.

12:00 – 12:30

Maciej Grzelązka, dyrektor operacyjny Wielton S.A.

Podczas prelekcji usłyszymy, jak budować multidyscyplinarne zespoły zarządzające określonym odcinkiem robót. APU to zespół, który posiada wszystkie niezbędne kompetencje do zwinnego zarządzania, realizujący ponadto wspólny cel. W swoich zasobach skupia nadzór produkcji (kierownik, mistrzowie, brygadziści), planowanie produkcji, jakość - w osobie inżyniera odpowiedzialnego za zapewnienie jakości - oraz inżyniera procesu odpowiadającego za utrzymanie i modyfikację procesu wytwarzania. Uczestnicy usłyszą również o ergonomii pracy w kontekście poprawy jej warunków, istotnych na rynku zdominowanym przez pracownika (środki transportu bliskiego – systemy KBK). Poruszony zostanie również temat robotyzacji wypełniającej lukę po pracownikach o wysokich kwalifikacjach (spawacz, lakiernik), należących do ginących zawodów wymagających odpowiednich kompetencji technicznych.

Zmiana struktury organizacyjnej produkcji – APU (Autonomous Production Units) w zakładach Wielton

12:30 - 12:50


Lean w organizacji posiłków - jak doskonalić procesy i jednocześnie odpowiadać na potrzeby pracowników?

Magdalena Klimek, Marketing Project Manager, SmartLunch Sp. z o.o.

12:50 - 13:50


Lunch + Networking

13:50 - 14:20

Tomasz Flakiewicz, dyrektor zakładu Coko-Werk Polska


Inżynieria liderów - świadome kształtowanie przywództwa.

14:20 – 14:50


Deficyt kapitału ludzkiego i kompetencji - widmo katastrofy firmy czy trampolina sukcesu.

Jarosław Rzytka, dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss

Kryzys wywołany pandemią jedynie jeszcze bardziej uwidocznił i wzmocnił problem o którym w wiele menagerów zarządzających firmami wiedziało już dużo wcześniej poszukując drogi - brak pracowników, brak kompetencji na rynku, coraz bardziej rosnące wymagania pracowników i ich oczekiwania. Czy naprawdę musimy się martwić ? Czy Istnieje złoty środek?

14:50 – 15:30


Debata: Tendencje kulturowe i technologiczne poza horyzontem 22 r.

1. W jakich kierunkach będzie rozwijała się kultura organizacyjna w najbliższych latach? Czy rynkowa niepewność wpłynie na centralizację decyzyjności w organizacjach?

2. Jak sama pandemia, deficyt komponentów i ceny surowców wpłyną na polską produkcję w najbliższych miesiącach? Czy rynek dostosuje się do wahań popytu czy będziemy mieli do czynienia z pogłębianiem deficytów?


3. Wiele firm doświadcza rotacji pracowników oraz rosnących kosztów pracy i, półproduktów produktów (grożąca nam spirala inflacyjna) – jakie działania inwestycyjne powinny podejmować firmy produkcyjne? Czy liczą się dzisiaj bardzie kompetencje czy nowe trendy technologiczne?


4. Czy czas długoletnich strategii się skończył? Jaki horyzont czasowy jest dzisiaj dla produkcji odpowiedni pod kątem trafności prognoz?

Jarosław Rzytka, dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss


Tomasz Bereźnicki, partner zarządzający, prezes zarządu, DPC Polska

15:30 - 15:50


PRZERWA KAWOWA

15:50 - 16:00


Zakończenie konferencji

AGENDA GODZINOWA WKRÓTCE

Tomasz Wrzesiewski, trener w EY Academy of Business

Firmy produkcyjne coraz częściej rozumieją konieczność transformacji swoich procesów w kierunku organizacji projektowych. Praktyka wdrożeniowa wskazuje jednak, że w większości przypadków transformacja ta nie przebiega bezproblemowo a często się nie udaje. W trakcie mojego wystąpienia wyjaśnię, jakie błędy w procesie zmiany z firmy stricte produkcyjnej w kierunku organizacji produkcyjno-projektowej są popełniane i wskażę, co należy zrobić, by wspomniana transformacja zakorzeniła się w firmie i przyniosła zamierzone efekty.

TRANSFORMACJA FIRMY PRODUKCYJNEJ W KIERUNKU PROJEKTOWEJ - praktyka wdrożeniowa

TRANSFORMACJA FIRMY PRODUKCYJNEJ W KIERUNKU PROJEKTOWEJ
- praktyka wdrożeniowa

10:00-10:25

test

test

Pandemia

PARTNERZY

10:25-10:50

PARTNER STRATEGICZNY

PARTNER HONOROWY

PARTNERZY

PARTNERZY MERYTORYCZNI

PARTNERZY MEDIALNI

10:50-11:10

11:10-11:30

Do konferencji pozostało:

Dni
Godzin
Minut
Sekund

Dokonaj bezpłatnej rejestracji na wydarzenie:

*udział bezpłatny dla menedżerów sektora produkcji, którzy wypełnili Formularz i będą obecni na konferencji [patrz: Regulamin udziału w konferencji]

11:30-11:55

11:55-12:25

12:25 - 12:50

12:50-13:15

13:15-14:00

PARTNERZY:

ul. Heleny Szafran 6
60-693 Poznań
NIP: 972-124-23-01
REGON: 302312600

Przemysław Ozga

redaktor naczelny

Kamil Matlak

Brand Manager

Alicja Szymańska

Project Manager
Event Manager

ORGANIZATOR:

Sprawdź jak dojechać

Clear Value for
Your Target Customer

CONFERENCE MEET 2019

20-23 July 2019 - Los Angeles CA

Hurry up, the number of members is limited!

Hours
Minutes
Seconds