Fabryka Przyszłości 2023

Nowoczesna fabryka, to nie tylko zaawansowana technologia, elastyczne procesy i zmotywowani ludzie. Stworzenie miejsca pracy, gdzie wszystkie te aspekty równoważą się wzajemnie było wyzwaniem, przed którym staneliśmy kilka lat temu. Nasze dążenia do tego, aby być miejscem konkurencyjnym, innowacyjnym, otwartym i zrównoważonym materializują się zgodnie z koncepcją Future of Work, gdzie tworzymy firmę w oparciu o trzy filary: Ludzie, Procesy i Technologia. W ewolucji ciągłego uczenia i doskonalenia jako coś co integruje i pozwala efektywnie wpływać na kierunek, który obraliśmy duża uwagę poświęcamy na przywództwo w dobie wielkich zmian i niestabilności otoczenia.Opowiemy Państwu o tym, co jako łódzka Fabryka Dell musieliśmy zmienić, z czego zrezygnować, a czego nauczyć się od nowa, odpowiadając na pytanie co kryje w sobie DNA naszej strategii, dzięki czemu dziś jesteśmy nie tylko nowoczesnym zakładem produkcyjnym, ale również staliśmy się fabryką przyszłości.

Będące platformą IIoT rozwiązanie ifm moneo łączy poziom technologii operacyjnej z poziomem technologii informatycznej. moneo pozwala realnie wdrożyć postulaty Industry 4.0 i aspekty Condition Based Maintenance w wielu kluczowych obszarach przemysłu produkcyjnego. Razem z moneo, digitalizacja może być szybka i prosta! Będące platformą IIoT rozwiązanie ifm moneo łączy poziom technologii operacyjnej z poziomem technologii informatycznej. moneo pozwala realnie wdrożyć postulaty Industry 4.0 i aspekty Condition Based Maintenance w wielu kluczowych obszarach przemysłu produkcyjnego. Razem z moneo, digitalizacja może być szybka i prosta!

Rola menedżera (lidera) w ostatniej dekadzie przeszła znaczącą metamorfozę. Postęp technologiczny, automatyzacja oraz digitalizacja procesów nie tylko produkcyjnych, ale także decyzyjnych, spowodowała potrzebę budowania nowych, ważnych kompetencji pozwalających na efektywne zarządzanie podległym obszarem. Podobnie dzieje się w sferze zarządzania pracownikami: nowe pokolenia mają inne oczekiwania w kwestii budowania przynależności, atmosfery i rozwoju osobistego. Wystąpienie to będzie refleksją i inspiracją w jakie obszary rozwoju inwestować, aby być skutecznym i efektywnym menedżerem.

Wystąpienie poświęcone będzie zagadnieniom związanym z wykorzystaniem technologii w zakresie motywowania pracowników produkcji. Przedstawione zostaną konkretne przykłady oparte na innowacyjnych rozwiązaniach, jakie można wdrożyć w firmie, aby skutecznie motywować pracowników do wyższej wydajności i lepszych wyników.

Podczas prelekcji poruszone zostaną również kwestie takie jak: jak wykorzystać technologię do monitorowania wydajności oraz jakie są najskuteczniejsze strategie motywacyjne w dobie Industry 4.0

„Bez rzetelnych danych każda decyzja opiera się jedynie na subiektywnej opinii” - pisał w swojej książce Masaaki Imai, twórca globalnego Instytutu Kaizen. Ciągłe doskonalenie jest więc mieszanką obiektywnych informacji i subiektywnego spojrzenia na problem (np. strat - muda) i potencjalnych udoskonaleń. Sukces jest niebezpiecznym miejscem, przez które możemy zgubić ostrość widzenia rzeczy takimi, jakimi są i jakimi być powinny - potrzebny jest więc dopływ zimnej wody – faktów, mierzalnych wskaźników i miernika naszej niekompetencji, dostarczanych przez konkurencję ale także przez coraz doskonalsze technologie cyfrowe (big-data, 5G) czy głośną ostatnio sztuczną inteligencję. Jakie funkcje technologii cyfrowych wspierają filozofię Lean, drogę samodoskonalenia, aby podobnie jak Toyota nie tworzyć produktów, ale lepszych ludzi a przez to lepsze organizacje produkcyjne. Czy szybki rozwój technologii oznacza szybki rozwój człowieka, efektywniejszą pracę i mądrą negację zastanego porządku w drodze ku służebnemu przywództwu? Kaizen jest stanem paraliżu w nieustannym rozwoju, w heraklitejskim ruchu samorozwoju i tym samym wzrostu organizacji. Filozofia ta zawiera pierwiastek zbliżony do ewolucji wszystkich technologii - zna tylko jeden kierunek – w górę.

Jakie wspólne pola i dysonanse pojawiają się przy łączeniu kultury ciągłego doskonalenia i Data-driven Company?
Jak wykorzystanie właściwej komunikacji i danych (big-data, 5G) stymulują kreatywność pracowników i zachęcają do łamania status-quo w fabryce?
Czy filozofia Lean będzie miała zastosowanie w wypadku rozwoju algorytmów optymalizujących procesy szybciej niż człowiek?
W jaki sposób technologie ułatwiają poszukiwanie strat, eliminacje kosztów, doskonalenie procesów i szukanie strumienia wartość w fabryce?

Wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą mailową, kontakt telefoniczny oraz wysłanie wiadomości SMS od MPF Sp. z o.o. oraz Media4Business Sp. z o.o. i zaufanych partnerów (patrz: LISTA ZAUFANYCH PARTNERÓW) ) informacji handlowych oraz treści stanowiących marketing bezpośredni, dotyczących produktów i usług oferowanych przez podmioty należące do MPF Sp. z o.o. oraz Media4Business Sp. z o.o. oraz ww. zaufanych partnerów z wykorzystaniem danych kontaktowych podanych przeze mnie w formularzu. [CZYTAJ WIĘCEJ]

Zobacz jak wyglądają nasze konferencje!

ifm electronic

Production 4.0.

28 marca 2023 - Poznań

Konferencja objęta jest limitem uczestników.
Zagwarantuj sobie miejsce i wypełnij formularz już teraz!

13 czerwca 2023 - Łódź

Konferencja objęta jest limitem uczestników

FORMULARZ

ORGANIZATOR:

SZYBKI KONTAKT

KWESTIE ORGANIZACYJNE

SPRZEDAŻ I REKLAMA

WSPÓŁPRACA MERYTORYCZNA