W czasach, gdy produkty i usługi mogą być łatwo kopiowalne, rozróżniającym firmy, trudnym do powtórzenia czynnikiem jest błękitna kultura organizacyjna. Cechuje ją niepowtarzalna, wynikająca z kreatywności ludzi charakterystyka, dzięki której organizacje, takie jak Toyota czy Amazon znajdują się na szczycie biznesowego „łańcucha pokarmowego”. Kultury niebieskich oceanów łatwiej mierzą się z wyzwaniami trzeciej dekady XXI wieku: gwałtowną nieprzewidywalnością rynku, chwiejną globalizacją, kastomizacją produkcji, wahaniami popytu, serwicyzacją produktów czy eksplozją post-fizycznego handlu. W obliczu tych wyzwań firmy produkcyjne muszą tworzyć niepowtarzalną kulturę kompetencyjną z niskokosztowymi procesami oraz technologiczną nadbudową - cyfrową kulturą pozwalającą konkurować nie tylko produktem i czasem dostaw (nie wspominając o cenie), ale przede wszystkim całymi modelami biznesowymi.
