Zdrowy Gen Transformacji

Konferencja będzie traktowała o transformacyjnym modelu biznesowym i zwiększaniu stopnia adaptacji organizacji produkcyjnych do nieprzewidywalnych warunków rynkowych.

Pokażemy jak zbudować transparentną, uczącą się firmę i fabrykę, opartą z jednej strony na nieustannym doskonaleniu, z drugiej na transformacji cyfrowej i technologicznej, automatyzującej powtarzalne czynności (robotyka, CNC, RPA, uczenie maszynowe) i strukturyzującej dane (ERP, chmura, algorytmy, SI, MES, konwergencja OT i IT).

Organizacje produkcyjne nie umiejące ewoluować, przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów i zwiększeniu efektywności, utracą swoją konkurencyjność.

Jak więc minimalizować niepokój związany z nieustanną transformacją i ze zmian uczynić swoje naturalne środowisko?

Jak sprawić, by transformacja stałą się elementem polityki motywacyjnej w przedsiębiorstwie?

Przyszłość przemysłu opiera się na współpracy. W dobie czwartej rewolucji przemysłowej dotyczy to już nie tylko ludzi,
ale i maszyn. Podczas prezentacji podejmiemy próbę odpowiedzi na pytania, które nurtują dziś wielu przedsiębiorców, m.in.
jak wejść na drogę inwestycji w nowoczesne technologie,
jak zapewnić szybki zwrot kapitału i jak dobrze przygotować pracowników do interakcji z robotami. Bazując na doświadczeniu, które firma FANUC zdobywa od ponad sześciu dekad, przyjrzymy się możliwościom wykorzystania inteligencji robotów przemysłowych w celu lepszego planowania produkcji, poprawy produktywności, a także zrównoważonego zarządzania zasobami i kompetencjami pracowniczymi.

Pandemia okazała się dla firm prawdziwym testem sprawności działania. Lockdown, konieczność dostosowania do bardzo trudnych warunków funkcjonowania, zarządzanie w warunkach niepełnej informacji, mnogość i tempo wprowadzanych przez rząd i parlament zmian legislacyjnych mogły przyprawić o zawrót głowy niejednego weterana menedżerskiej sztuki adaptacji w biznesie. Kryzys
to doskonała szansa na rozwój - przyspiesza zapoczątkowane
w organizacji zmiany albo je wymusza. Ale czy transformacja
to wyłącznie wypadkowa kryzysu? Wszak praca zdalna
to nie wynalazek pandemicznych realiów, a transformacja cyfrowa przedsiębiorstw to nie rezultat tegorocznego gospodarczego tąpnięcia, lecz proces obserwowany już wcześniej, w latach ekonomicznej prosperity. Lockdown stał się katalizatorem, który jedynie przyspieszył tempo zmian: technologicznych, prawnych, ekonomicznych, organizacyjnych, stanowiących nieodłączny element kodu genetycznego każdej rozwijającej się firmy.

Jeszcze jakiś czas temu nikt z nas nie wyobrażał sobie, że praktycznie całe nasze życie przeniesie się do świata wirtualnego. Dziś nie tylko jesteśmy w stanie pracować zdalnie – przeprowadzać wstępne prezentacje, prowadzić negocjacje handlowe – potrafimy z powodzeniem wdrożyć i uruchomić system klasy ERP. Czy jakość i skuteczność działania pozostała na równie wysokim poziomie? W swoim wystąpieniu ekspert BPSC - Błażej Migoń postara się przedstawić różne perspektywy ewolucji cyfrowej i mentalnej oraz odpowie na pytanie, czy gen cyfrowej transformacji jest zdrowy i co może przynieść w dłuższej perspektywie.

Podczas wystąpienia wyjaśnimy czym jest zrównoważona organizacja w znaczeniu Coca-Cola HBC oraz jakie długofalowe kierunki zostały przez nas obrane w zakresie dążenia do zrównoważonego rozwoju. Ponadto, omówimy w jaki sposób rozwijane przez Coca-Cola HBC podejście behawioralne wobec pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska wpływa na realizację strategii i konkretnych celów biznesowych. Prześledzimy jak został zapoczątkowany program BBS&E (Behavioural based safety
and environment – bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska oparta na zrachowaniach), omówimy jego innowacyjne podejście w stosunku do połączenia dwóch różnych obszarów oraz budowania zaangażowania pracowników. Dodatkowo zaprezentujemy element angażowania dostawców usług logistycznych w ramach wdrożonego
i rozwijanego programu BBS&E.

O tym jak transformacja cyfrowa wygląda w praktyce, jak lider technologii automatyki przemysłowej wdraża we własnym zakładzie rozwiązania koncepcji
The Connected Enterprise. Mateusz będzie prezentował praktyczne wnioski
z kolejnych etapów i projektów. Będzie mówił o czym nie należy zapominać i o tym, jak niezmiernie ważne jest odpowiednie wykorzystanie potencjału pracowników, bo to właśnie ludzie wprowadzają rozwój technologiczny na zupełnie nowy poziom. Rockwell Automation wykorzystuje te doświadczenia, dzieli się nimi, by wspierać swoich klientów na drodze transformacji. Dzięki wykorzystaniu danych, uproszczeniu procesów tam, gdzie jest to najbardziej potrzebne, można nie tylko poprawić własne wyniki, ale zbudować elastyczną firmę i jej przewagę konkurencyjną, która pozwoli
na rozwój w przyszłości.

Technologiczny rozwój wciąż przyśpiesza. Rozwiązania, które wcześniej były wykorzystywane przez kilkanaście lat, dziś już w kilka lat stają się przestarzałe. Sytuacja z pandemią, która nas wszystkich zaskoczyła, wzmocni ten trend. Podejście do procesów biznesowych, obsługi produkcji, planowania, kontaktów z klientami, czy wreszcie zwykłej wydawałoby się, pracy biurowej właśnie jest wywracane do góry nogami
i definiowane na nowo. Programy, z których dziś Państwo korzystają mogą być niewystarczające. Nasz ekspert poprowadzi Państwa
przez zbiór narzędzi typu ERP, roboty software’owe, OCR’y oraz opowie

o tym jak dobór odpowiednich rozwiązań w obszarze IT może zwiększyć komfort prowadzenia działalności w trudniejszych czasach, pozwoli łatwiej i szybciej wprowadzić konieczne zmiany. Postaramy się pokazać jak dobre narzędzia mogą stać się elementami przewagi konkurencyjnej
i zmniejszyć negatywne skutki „biznesowych turbulencji”.

Wdrożenie programu TWI, jak i każdej metody usprawniającej procesy, wymaga odpowiedniego zaplanowania zarówno fazy pilotażowej, jak
i samego wdrożenia na całą organizację (roll-out).Różnica w podejściu między pilotażowym projektem a wdrożeniem jest diametralna. Podczas prelekcji zaprezentujemy na przykładzie praktycznym wdrożenia programu TWI zwinne podejście do zarządzania zmianą. Zmiana
ta doprowadziła do znaczącej poprawy kluczowych wskaźników efektywności KPI, ale co więcej przystosowała pracowników
do zmieniającej się rzeczywistości i nadała kierunek w stronę organizacji uczącej się.

Rynek pracy w branży przemysłowej przechodzi prawdziwą rewolucję. Transformacja oznacza duże zmiany zarówno dla pracodawców, jak
i pracowników. Porozmawiamy o tym, co tak właściwie się zmieniło i jak dostosować się do aktualnej sytuacji, ponieważ sukces odniosą tylko Ci, którzy wykażą się refleksem i elastycznością. Omówimy możliwości działań oparte o budowanie stabilnych struktur kadrowych
i wykorzystanie potencjału zespołu. Poruszymy również temat nowych standardów rekrutacyjnych, a także metod komunikacji personalnej wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Co więcej, odpowiemy
na pytanie, które obecnie zadaje sobie wiele firm - czy to dobry moment na rozwój pracowników i szkolenia zespołu?