18.11.2021 WARSZAWA
18.11.2021R., WARSZAWA
EY CENTER
KONFERENCJA SEKTORA PRODUKCJI
27 października 2021
KONFERENCJA BRANŻY TSL
NOVOTEL WARSZAWA AIRPORT
WSTĘP WOLNY
WSTĘP WOLNY
Podczas konferencji odpowiemy na pytania o najnowsze trendy technologiczne i tendencje przywódcze trzeciej dekady XXI w. Zajrzymy za horyzont, w próbie prognozy kierunków rozwoju nowoczesnej produkcji, cyfrowej transformacji oraz czwartej rewolucji przemysłowej i ich bezpośredniego przełożenia na sukces firmy i wartość dla finalnego konsumenta. Jak cyfrowa transformacja wpłynie na przejrzystość i interferencję popytu i podaży oraz czy pozwoli uniknąć turbulencji w przyszłości? Jakie technologie będą dominować w najbliższym czasie jeśli chodzi o wzrost transparentności produkcji? Jak powinny wyglądać zwinne struktury organizacyjne? Czy trwający kryzys doprowadzi do centralizacji władzy w organizacjach? Czym różni się model przywódczy od modelu mentorskiego? Czy praca w rozproszonym środowisku pracy pozostanie z nami na stałe? Co zrobić, aby zwiększyć poziom zaufania – najbardziej deficytowego polskiego produktu ostatnich kilku dekad?
WAŻNE INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Rejestracja uczestników rozpoczyna się od godz. 8:00
Lokalizacja: EY Academy of Business, budynek FOCUS, al. Armii Ludowej 26, piętro I.
Wjazd schodami po lewej stronie. Informacja o sali znajduje się przy schodach ruchomych na dole i górze.
Parking w okolicach budynku Focus:
Strefa płatnego parkowania - al. Niepodległości, ul. Filtrowa (na tyłach bud. Focus, wjazd od al. Niepodległości), ul. Podoskich (wjazd od al. Armii Ludowej).
W podziemiach budynku Focus znajduje się parking dla rowerów.
W trosce o zapewnienie pełnego komfortu wszystkim uczestnikom bardzo proszę o punktualne przybycie oraz wyciszanie telefonów komórkowych w trakcie prelekcji.
BEZPIECZEŃSTWO NA KONFERENCJI:
Zgodne z wytycznym Ministerstwa Rozwoju i Głównego Inspektora Sanitarnego.
Prosimy o zasłanianie ust i nosa.
PRELEGENCI
Jarosław Rzytka
dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss
Pełna lista prelegentów dostępna wkrótce
Tomasz Flakiewicz
dyrektor zakładu Coko-Werk Polska Sp. z o.o.
Maciej Grzelązka
dyrektor operacyjny Wielton S.A.
Jakub Danecki
trener w EY Academy of Business
Maciej Kaniowski
Head of Operations, CEE Avon
Krystian Stypczyński
Head of Consulting Department
NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o.
Adam Adamczyk
Head of Digital Supply Chain, SAP CEE
Tomasz Mackiewicz
Head of Centrum Badań i Rozwoju
Nowoczesnych Technologii
Michał Eryk Południok
prezes zarządu, CEO, BRAD Consulting Sp. z o.o.
Matthew E. Gladden
Data Scientist, Architekt AI,
BRAD Consulting Sp. z o.o.
Joanna Sztefko
dyrektor ds. administracji, Wawel S.A.
Marceli Mila
Key Account Manager, BPSC
Magdalena Klimek
Marketing Project Manager , SmartLunch Sp. z o.o.
Tomasz Bereźnicki
partner zarządzający, prezes zarządu, DPC Polska
DYSKUSJE I ROZMOWY
W trakcie trwania konferencji możesz podyskutować z prelegentami, zadać im pytania, włączyć się do dyskusji panelowych
EKSPERCI I PRAKTYCY
Wysłuchasz najlepszych w swoim fachu praktyków i ekspertów, wskazujących innowacyjne rozwiązania w produkcji
WIEDZA I BENCHMARKING
Poznasz trendy jakie usprawniają i ulepszają produkcję w fabryce, utrzymanie ruchu, logistykę,
nowe technologie oraz zarządzanie kadrami
PROGRAM
Przemysław Ozga, redaktor naczelny, Production Manager
Maciej Kaniowski, Head of Operations, CEE Avon
Jakie operacyjne działania na styku produkcji i łańcuchów dostaw są niezbędne przy wspomnianym deficycie, aby zwiększyć przewidywalność biznesu produkcyjnego - od tworzenie produktu po ręce konsumenta. Czy mamy do czynienia ze śmiercią strategii sprzed pandemii? jak zarządzać kompetencjami, zasobami, procesami w tak turbuletnym środowisku rynkowym.
Krystian Stypczyński, Head of Consulting Department NTT DATA Business Solutions Sp. z o.o.
Adam Adamczyk, Head of Digital Supply Chain, SAP CEE
Tomasz Mackiewicz, Head of Centrum Badań i Rozwoju Nowoczesnych Technologii
Słuchacze prelekcji wezmą udział w premierze raportu opracowanego na podstawie badania, które zostało przeprowadzone wśród blisko stu szefów produkcji oraz managerów cyfryzacji i IT w firmach z branży produkcyjnej. Udamy się we wspólną podróż, zagłębiając w najciekawsze wnioski dotyczące transformacji firm w kierunku inteligentnego przedsiębiorstwa. Odpowiemy na pytania o postrzeganie fabryki przyszłości przez rynek oraz trendy i największe wyzwania w drodze do cyfryzacji. Na podstawie przeprowadzonych wywiadów ocenimy dojrzałość cyfrowej transformacji w firmach na rynku produkcyjnym. W czasie konferencji będzie też można pobrać pełną wersję raportu.
Jakub Danecki, trener w EY Academy of Business
Podstawą procesu projektowego jest jasna komunikacja celów, ograniczeń oraz pomysłów, bez tego po prostu nie istnieje rozwój produktów, usług i procesów. Pracując w sercu Transformacji Cyfrowej nauczyliśmy się, jak wykorzystać znane nam na co dzień narzędzia Design Thinking do usprawnienia pracy zespołów - nawet tam, gdzie nie ma za wiele projektowania. W trakcie wystąpienia opowiem, w jaki sposób wykorzystać hipotezy rozwojowe, wyzwania projektowe oraz matryce podejmowania decyzji projektowych (design trade-offs), żeby jasno komunikować się w zespole oraz między zespołami. Hipotezy pozwalają jasno wskazać obszary, które powinny być eksplorowane przez zespół, wyzwania pozwalają określić kierunek, do którego wszyscy powinni zmierzać. W połączeniu z przedstawieniem decyzji projektowych, pozwala to na jasną komunikację z członkami zespołów, interesariuszami i decydentami.
Marceli Mila, Key Account Manager, BPSC
Podczas prelekcji dowiesz się jak wygląda codzienność firmy BPSC w jej relacjach z Klientami oraz sprawdzisz co wpływa na niski wskaźnik odejść klientów. O swojej codziennej pracy i budowaniu relacji opowie Marceli Mila.
Tzw. performance review, czyli okresowa ocena pracy, coraz częściej wypierana jest przez continous feedback – bieżącą konstruktywną informację zwrotną. Jest to metoda, która doskonale sprawdza się w środowisku produkcyjnym, a korelacje z twardymi KPI pokazują, że continous feedback daje policzalne zyski. Eksperci z firmy Brad Consulting: Michał Eryk Południok i Matthew Gladden razem z Dyrektor ds. Administracji Wawel S.A. Joanną Sztefko przedstawią case study wdrożenia systemu WinWInBalance w firmie Wawel.
Michał Eryk Południok, prezes zarządu, CEO
BRAD Consulting Sp. z o.o.
Matthew Gladden, Data Scientist, Architekt AI
BRAD Consulting Sp. z o.o.
Joanna Sztefko, dyrektor ds. administracji, Wawel S.A.
Maciej Grzelązka, dyrektor operacyjny Wielton S.A.
Podczas prelekcji usłyszymy, jak budować multidyscyplinarne zespoły zarządzające określonym odcinkiem robót. APU to zespół, który posiada wszystkie niezbędne kompetencje do zwinnego zarządzania, realizujący ponadto wspólny cel. W swoich zasobach skupia nadzór produkcji (kierownik, mistrzowie, brygadziści), planowanie produkcji, jakość - w osobie inżyniera odpowiedzialnego za zapewnienie jakości - oraz inżyniera procesu odpowiadającego za utrzymanie i modyfikację procesu wytwarzania. Uczestnicy usłyszą również o ergonomii pracy w kontekście poprawy jej warunków, istotnych na rynku zdominowanym przez pracownika (środki transportu bliskiego – systemy KBK). Poruszony zostanie również temat robotyzacji wypełniającej lukę po pracownikach o wysokich kwalifikacjach (spawacz, lakiernik), należących do ginących zawodów wymagających odpowiednich kompetencji technicznych.
Magdalena Klimek, Marketing Project Manager, SmartLunch Sp. z o.o.
Tomasz Flakiewicz, dyrektor zakładu Coko-Werk Polska
Jarosław Rzytka, dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss
Kryzys wywołany pandemią jedynie jeszcze bardziej uwidocznił i wzmocnił problem o którym w wiele menagerów zarządzających firmami wiedziało już dużo wcześniej poszukując drogi - brak pracowników, brak kompetencji na rynku, coraz bardziej rosnące wymagania pracowników i ich oczekiwania. Czy naprawdę musimy się martwić ? Czy Istnieje złoty środek?
1. W jakich kierunkach będzie rozwijała się kultura organizacyjna w najbliższych latach? Czy rynkowa niepewność wpłynie na centralizację decyzyjności w organizacjach?
2. Jak sama pandemia, deficyt komponentów i ceny surowców wpłyną na polską produkcję w najbliższych miesiącach? Czy rynek dostosuje się do wahań popytu czy będziemy mieli do czynienia z pogłębianiem deficytów?
3. Wiele firm doświadcza rotacji pracowników oraz rosnących kosztów pracy i, półproduktów produktów (grożąca nam spirala inflacyjna) – jakie działania inwestycyjne powinny podejmować firmy produkcyjne? Czy liczą się dzisiaj bardzie kompetencje czy nowe trendy technologiczne?
4. Czy czas długoletnich strategii się skończył? Jaki horyzont czasowy jest dzisiaj dla produkcji odpowiedni pod kątem trafności prognoz?
Jarosław Rzytka, dyrektor fabryki Levi Strauss & Co.
Member of Management, Board at Levi Strauss
Tomasz Bereźnicki, partner zarządzający, prezes zarządu, DPC Polska
Tomasz Wrzesiewski, trener w EY Academy of Business
Firmy produkcyjne coraz częściej rozumieją konieczność transformacji swoich procesów w kierunku organizacji projektowych. Praktyka wdrożeniowa wskazuje jednak, że w większości przypadków transformacja ta nie przebiega bezproblemowo a często się nie udaje. W trakcie mojego wystąpienia wyjaśnię, jakie błędy w procesie zmiany z firmy stricte produkcyjnej w kierunku organizacji produkcyjno-projektowej są popełniane i wskażę, co należy zrobić, by wspomniana transformacja zakorzeniła się w firmie i przyniosła zamierzone efekty.
test
test
Pandemia
PARTNERZY
PARTNER STRATEGICZNY
PARTNER HONOROWY
PARTNERZY
PARTNERZY MERYTORYCZNI
PARTNERZY MEDIALNI
Sprawdź jak dojechać
